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严格按照要求制订人员培训计划并组织实施，积极配合综合管理部组织的员工培训工作。监督并审核各分店员工考勤管理，严格执行考勤管理制度。这里给大家分享一些关于区域经理个人发展计划5篇，供大家参考。
针对自己所在区域，提前展开详细调查，了解区域内的人口数量、素质、投资氛围，对国信品牌的认知程度，以及经济发展的重点，该区域的定位，银行网点，周边券商在该区域业务的开展情况等。
国信品牌的优势：鑫网、金理财、金色阳光证券账户、金太阳、财富周刊，开户效率高，每天都可以开户，单个营业部规模比较大。
个人优势：本人金融学本科毕业，因此有一定的专业背景优势;而且投资资本市场有四年了，积累一定的经验及一些分析技巧;希望在这方面能为团队成员提供到一些帮助。
营业部数量相对较少，荐股准确率比较低，部分客户经理素质有待改进;另外部分新的客户经理普遍存在专业知识不全面的及不够专业等情况。 3、机会点部分企事业单位炒股人数并不多，佛山市场仍未达到饱和状态，新开户的潜力还很大，尤其是偏远地区。 4、威胁各大券商之间大打佣金战，这是一种饮鸩止渴般的自杀，有如当年电视行业大打价格战，最终胜者几何!尽管如此，但其它券商有价格优势，我们要扬长避短，加强员工的培训。三、制定行动计划及营销策略(重点)
自己本身从销售到管理的转变。帮助客户经理确定每月的行动目标。全力支持客户经理业务的开拓。帮助部分优秀的客户经理成为团队明星，树立大家学习的榜样。经验的分享与交流。提高客户经理工作的积极性。团队要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致与适当弹性。
参加一些有关沟通与管理知识的学习;
本身对股票市场行情的关注与持续性学习;
通过与客户的交流接触，从客户身上学习;
团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂，文化是一个经济主体能实现可持续性发展的关键，至于如何能探索到适合我们自身的团队文化，我会通过观察、沟通与交流等尽快建立起一支高效、积极的团队，探索出适合自身团队的文化。
根据公司的有关精神，20--年，由我负责湘潭办事处的工作，我深感责任重大，现将20--年主要工作计划如下，请领导指示。
1.完成湘潭办事处的转型工作，保证营销服务工作延续;在湘潭公司进行调整以后，我将努力工作，将技术服务作为我们工作的重点，加强对客户的技术服务，保证后期营销服务工作顺延和客户的满意，同时，逐步介入市场，积极开展营销工作。
2.深度挖掘华龙证券的潜力，争取华龙证券后期项目，在20--年我们跟踪和推进的主要工作有：华龙证券集中电话委托项目、华龙证券灾备中心、华龙证券开放式基金代售项目;同时协助总部完成华龙基金公司建设项目。
3.逐步建立营销服务信息系统，完成总部部署的工作。在20--年我将努力完善营销服务信息系统，做好总部安排和部署的工作。
4.湘潭地区的银行经过我们的运作，客户关系已经逐渐稳定，甘肃省农行和建行以及交行都是我们友好级的客户，在今年，甘肃省的银行方面还有一些项目，比如：农行个人消费信贷、银保系统和住房公积金项目都有一定的机会。
以上就是我20--年工作计划，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。
我深知区域经理肩负着重大的职责。要成为一名合格的区域经理，我必须具备较高的从业素质。因此，在工作之余，我常常学习业务知识，了解市场动态，以提高对市场动向的敏锐度。同时，认真分析各个站点的运营情况，及时改进运营管理中的不足，确保十四个站点均能高效、稳定地运转。另外，我们尝试了投币充电的相关业务，但由于前期准备不足和其它方面的影响，导致7个站点在这方面的业务较差，为避免对其它主业的影响，最终决定取消该业务。
二、爱岗敬业，认真完成各项工作
工作以来，我始终坚持“精益求精、一丝不苟”的工作态度，事无巨细，都以高度的责任感去对待。除了做好各站点的运营工作外，还重点做好下列工作：
1、做好对亭内外的卫生检查工作，保持亭四周的环境卫生、整洁，为大家营造一个舒适的工作环境。
2、检查车辆数目，并认真登记车辆损坏数量。
3、每周不定期在中午或晚上对管理员在岗与脱岗情况进行督查，进一步提高管理人员的责任意识与在岗意识。
4、根据公司要求，努力跑广告，但由于市场形势严峻，个人经验缺乏，未能完成这项任务。
三、强调服务品质，巩固客户群体
2015年以来，--行业的竞争形势日益严峻。为确保公司各项业务的顺利发展，我在分析行业现状及市场动向的基础上，结合分管站点的营销情况，提出了合理化建议。其中，特别强调服务质量，优化服务手段，在巩固老客户的同时，吸纳更多新客户，收到了不错的效果。
虽然通过大家的共同努力，获得了不错的区域销售业绩。但面对竞争日益激烈的市场，我觉得我们的工作仍存在一些不足：一是销售团队业务水平有待进一步提升;二是由于同行竞争激烈，销售队伍稳定性较差;三是销售渠道比较单一，不够稳定。就我个人来说，业务水平有待进一步提高，办事缺乏创新意识，有时不够冷静。因此，导致广告业务这块工作做得还不够好。
针对上述问题，我打算围绕以下几点开展2016年的工作：
(一)带头抓学习，不断提高整体业务水平
在工作中，我要带头学习，学习相关业务知识，销售技巧，公司的规章制度，进一步提高整体的业务水平。同时，在工作中要关心同事，了解他们的诉求，更好地为他们解决实际问题，增强团队凝聚力。
(二)明确工作目标，制定工作计划
根据2016年公司下达的工作指标，结合市场情况，确定具体的工作目标，并出台相应的工作计划。围绕工作计划，合理部署、科学安排，力争圆满完成各项任务。尤其是商务广告业务这块，我要加倍努力，多借鉴他人的好经验、好做法，创新思路，大胆进取，积极协调，力争顺利完成月任务、年度任务。
(三)增强创新意识，积极开拓更多市场
为抢占更多的市场份额，我必须不断增强创新意识，用发展的眼光，创新的理念，进一步稳定现有销售渠道，开辟新的销售渠道，使销售方式更加多元化，带领大家共同开辟更多的市场。目前，我打算在长江北路经营一个小卖部，以此为切入点，逐步推入公司产品。
最后，借此机会，我衷心地向在工作中给予我关心、帮助、支持的各位领导、各位同事，说一声“谢谢!”并值此新春来临之际，向大家拜个早年，祝大家“马年行大运，马到功成!”
1、心理准备针对此情况，作为本公司业务人员，首先在心理上不能被潜在客户对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒，要相信以本公司OfficeMate品牌在办公文仪用品行业较高的知名度和美誉度、在成都行业市场业已取得的市场占有率和已有客户(特别是四川省政府、成都市政府和成都军区等大客户)与公司形成的良好合作关系、对公司产品和服务的信赖和业已形成的忠诚度，相信通过自身对工作积极的态度、对产品对自身的充分自信、诚恳谦虚热情的品格和良好的服务意识，可以打动客户，赢得顾客的好感和信赖，以至最终达成合作意向。
2、开场白在具体工作的开展当中，由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存在，所以在初访前，有必要整理、制定出一套统一的简短、明了的开场说辞(开场白)。如，"您好，我是成都OFFICEMATE也就是办公伙伴公司的工作人员，目前公司经营着10000多种办公文仪用品，凭借我们与众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合采购、OEM的强大优势，相信可以满足贵公司多样化、不同层次的办公需要。"等等，通过培训时的反复模拟演练，达到子正圆腔、清晰、简洁(统一使用普通话，以示规范)的效果，并将开场白时间控制在1分钟以内。
3、办公环境、人员观察，并寻找访问机会。在踏入客户办公室之前，首先找寻一下该公司负责接待或日常行政或文秘人员的位置，凭借经验感知其是否上述三类工作人员，再看其是否空闲，如其正在接打电话、与人交谈或埋头整理文件，就不应贸然上前;待其稍微空闲，再上前，递上名片，进行开场白，并索要其名片或电话等联系方式，以便于初访后的电话、EMAIL联系、跟进，工作计划《客户经理工作计划范文》。与此类工作人员建立良好关系后，由其向所在公司后勤或采购部门引荐自己。
4、初访工具(产品目录单、名片等)应用在初访之前，应由公司统一制定产品目录单，目录单上应注明一些常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等基本信息，一方面体现公司管理的规范性(目录单美观、简洁、清晰)，以区别于一般推销人员，另一方面便于对方就自身需要进行检索，同时也是吸引对方注意力的有效工具，在对方翻看产品目录的同时，也给了我们销售人员进行开场白和对本公司介绍、产品讲解的机会和时间。
5、礼仪、着装等穿戴整齐，微笑，面对冷遇和呵斥的坦然，自信，体现自身良好职业素质，从而体现出良好公司形象和人员管理水平等。特别强调的是，作为客户经理应身先士卒，应带领属下销售人员一起进行初访潜在客户的工作，以获得拜访客户的直接经验，为业务人员做出表率，也有助于对业务人员的工作表现做出正确评价、评估和监督，并对其不足给予指导、建议，对其成绩给予表彰、鼓励等。二：初访总结和例会的制度化
1、总结内容：总结内容应包括：客户办公规模大小、办公人员数量、办公用品使用情况(包括使用品牌、数量等)等，这些都需要在初访时，通过有意识的观察和在对方态度友善情况下的询问获得。
2、召开例会工作总结应形成每天一次的例会制度(下午下班之前)，例会由客户经理主持，并首先必须进行自我总结，接下来，各销售人员必须对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述，对自身工作情况进行自评，如：(1)获得的客户信息的是多是寡，有无合作意向达成;(2)在拜访过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待改进;(3)对统一制定的工作方式、工具(如开场白说辞和话术、产品目录等)通过当天的工作实践发现了什末问题，有哪些需要纠正、改进或增强的地方;(4)是否需要采取新的工作方式。就拜访中遇到的问题和挑战，畅所欲言，总结经验，吸取教训，并形成书面工作总结，公司存档，交由公司有关领导审阅、批示。接下来的番禺职位资料是：番禺营销总监番禺总经理
1、20--年全年完成任务的计划，任务分解分析。
2、保障完成任务的方式：1)用服务打动顾客，维护好老顾客。2)增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。3)统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4)加强外围宣传，增加新的客源。5)优化库存，加强导购的断货意识。6)多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7)公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。
1、20--年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动(如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动)五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。
A、VIP顾客管理：1)节假日、生日送祝福短信;2)换季时有新品到店首先及时通知;3)公司有活动及时通知;4)把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理
B、普通顾客管理:尽快让普通顾客晋升成VIP(经常提醒顾客差多少分就可以晋级了)
1、区域经理所要开发课程(3-4个课题)
4、店内不同岗位的货品培训计划
1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。(附表)
2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。(附表)
区域经理个人发展计划相关文章：
★ 2020区域经理年终工作总结及计划范文
★区域经理年终工作总结及计划模板
美国纺织服装业情况及中美纺织服装贸易、投资概况美国位于北美洲中部，大部分地区属于大陆性气候，南部属亚热带气候。中北部平原温差很大。美国拥有完整而便捷的交通运输网络，一级铁路总长12.1万英里，高速公路总长393.2万英里，水运里程2.6万英里。国内客货空运约占世界总量的50％。美国的工业技术先进、门类齐全、劳动生产率较高，成为世界上最大的工业国家。20世纪80年代以来，一方面美国传统工业如纺织服装工业面临国际上新兴工业国家的激烈竞争，正呈衰落状态；另一方面，以高技术工业为核心的新兴工业部门则呈现出蓬勃发展趋势，在一定程度上抵消了整个工业水平下降的趋势。美国工业虽面临来自多方面的挑战，但其在世界工业中所占的份额一直保持在25％～26％的水平。 1995年1月1日，美国正式加入世界贸易组织。一、生产贸易及投资管理机构美国是世界上设置纺织品服装行业专业协会组织最多的国家。其专业协会涉及纺织服装行业的各个方面，这些协会在政府和企业之间提供沟通、统计以及生产、贸易、技术和信息的咨询服务及指导。商务部是美国主要的综合经济部门之一。负责管理国际贸易和促进出口的主要执行机构是国际贸易管理局和出口管理局，其主要职能是实施美国贸易法律法规；拓展贸易；研究与监督多双边贸易协定的实施；进行出口管制等。而且，美国商务部还承担着接受美国纺织服装行业协会对于配额管理实施方案的申请。美国纺织品协议执行委员会（CITA）是执行美国商务部对纺织服装行业各种决议的操作机构。美国纺织品制造商协会（ATMI）是代表美国纺织品服装行业利益的部门，它经常代表企业向政府提出各种报告或申请。美国国际贸易委员会是一个独立的、非党派性质的、准司法联邦机构。它的职责范围包括判定美国内行业是否因外国产品的倾销或补贴而受到损害；判定进口对美国内行业部门的影响；对某些不公平贸易措施，如对专利、商标或版权的侵权行为，采取应对措施等。同时，美国际贸易委员会与商务部共同负责美对外反倾销和反补贴调查工作。二、纺织生产及消费市场概况美国纺织服装工业从业人员约200万人，平均每年为美国创造不低于500亿美元的产值。南、北卡罗来纳州是美国最大的纺织工业基地。美国的无纺布工业发展迅速，是世界无纺布生产的第一大国，据世界贸易组织统计，美国目前无纺布的生产量占全球无纺布生产总量的41％。碳纤维产量占全球碳纤维生产总量的33.2％，居世界第二位。近年来，美国纺织及成衣业就业率持续下降。截至2003年4月底，美国纺织服装行业就业总人数为90.4万人。其中，纺织行业就业人数约40.9万人，与2002年同期相比减少了约2.7万人；服装行业就业人数为49.5万人，为30年来新低。美国纺织工业在世界创新技术和新型纤维领域居领先地位，其创新能力和成果大大多于世界其他国家。如尼龙、涤纶、光导纤维等化学纤维产品，以及用于制造防弹服的凯芙拉纤维和宇航员穿着的特种纤维等产品，其质量、高科技含量及特种功能都高于其它国家。美国纺织服装行业已从注重密集型向高科技含量、自动化生产的方向发展。但是自2000年以来，美国的纺织服装行业正在萎缩。特别是面料生产正在向其他国家和地区转移，在服装生产的大部分工序中，美国仅承担包装加工的最后环节。美国是纺织品和服装消费大国。最近几年，美国人在纺织品和服装上的消费增长快于总体消费增长。1993～1997年期间，美国人均纺织品的消费平均以4.6％的速度增长；人均服装消费实际增长率达5.5％，而总体消费增长为2.8％。人口老龄化使纺织品的消费趋向系列化、功能化、环保化的方向发展；服装消费则趋向舒适型及实用型。近年来，美国消费者对家用纺织品的需求持续增长，家用纺织品的消费占美国家庭中纺织品服装总消费的大约1／3。此外，美国对无纺布的消费量是全世界最高的，约占全世界无纺布产品消费总量的50％。三、纺织服装进出口贸易现状美国是世界上进口纺织品和服装最多的国家。据中国海关统计，2002年美国纺织品服装进口总额为765亿美元，同比增长1.8％。按多边纤维协定（MFA）的类别统计，美国全年进口额为722亿美元，同比增长2.8％。中国是美国纺织品服装的最大供应国，2002年的增幅为124.51％。进入2003年以来，美国的纺织品服装进口又有所增长。据美国海关统计，2003年1～5月，美国纺织品服装进口总额为301.23亿美元，与去年同比增长14.84％。近年来美国纺织品和服装的出口一直呈下降趋势。2001年，由于美元持续保持强势，导致美国纺织品出口比2000年下降约3％。2001年美国纺织品和服装出口总额175亿美元，占当年全球纺织品服装出口总额的5.1％，在全球纺织品服装出口大国中排名第五。2002年，美国出口纺织品服装总额为159.7亿美元，同比下降4.7％。四、纺织服装业的发展政策 1980年后美国开始从纺织品和服装的出口大国转为进口大国。近几年，美国出台了大力扶植纺织工业的政策，鼓励其产品出口。 2001年以来，美国政府采取了一系列措施解决纺织业面临的危机。这些措施包括：政府必须通过一项一揽子刺激经济的计划，其中包括向纺织企业提供更长的税收优惠期限；迫使其他国家向美国纺织产品开放市场而不是单方面要求美国降低关税；政府阐明加勒比海盆地贸易法案和其他一些贸易法案的意图，确保这些法案所涉及国家输入美国的服装产品的面料必须是在美国印染和整理的；政府允许棉纺厂按照国际市场棉花价格购买棉花；政府避免单方面的贸易让步，不应与其他国家签订可能损害美国纺织业者的贸易协定；政府加强纺织品服装边境监管，杜绝纺织品服装走私和其他海关方面的欺诈行为。美国纺织服装行业为增强竞争力及保持市场占有率，采取了很多措施来发展本国的纺织服装行业。其中比较重要的发展策略就是将纺织品和服装生产转移到墨西哥和加勒比海盆地等劳动力相对低廉的地区。此外，美国政府拨出专款支持纺织品高科技的研发，不断推出新一代高科技的新材料。五、纺织外贸政策及投资环境美国在纺织品贸易中设有不平等贸易壁垒，内容主要有：1）关税及关税管理。美国服装类产品的关税为33.3％，某些羊毛纤维的关税为31.5％。美国鞋类的关税总体偏高。如中国出口到美国的纺织面料鞋平均关税为33％，最高的可达48％。化纤、纯棉面料和PVC面料箱包的关税为19％。2）节日服饰限制。2002年2月，美国将节日服饰归为服装类产品。随后，美国纺织品协议委员会决定对2004年4月1日以后出运的进口节日服饰实行配额许可证管理，将进口关税由0提高到15％～20％，并使该类产品由非配额产品变为配额产品。3）进口限制。美国对部分产品，主要是农产品和纺织品实施配额管理。对中国设置的配额种类最多，数量也最严。4）特别限制措施。2003年5月21日，美国纺织品协议执行委员会（CITA）公布了针对我国加入世贸组织工作报告书中关于纺织品进口特别限制措施（242段）的实施程序，当日生效。根据该程序，美国国内符合条件的纺织品服装生产商或其代表可以提请对从中国进口的纺织品服装实施限制措施。“中国产品免税加工区”是路易斯安那州政府和美国国际商会合作建立的，设在该州的圣马丁市，总共可容纳100多家中国企业在此办厂。州政府为企业提供了一系列的优惠政策。如为办厂企业提供优惠的银行贷款；以政府名义邀请担保企业家获得美国签证；成立专门机构帮助加工区企业推销产品；只收取极低的租金，在此加工区生产的产品可以冠以“美国制造”进行销售等。美国的基础设施先进，水、电、汽的供应充足。工业用电、企业用水的价格相对比较便宜。美国对水、电实行市场价格调节制度。用电、用水的量越大，价格越便宜。六、中美双边贸易及投资现状中美两国在资源结构、产业结构和消费水平等方面的巨大差异决定了两国经济具有很强的互利互补性。目前，美国是中国的第二大贸易伙伴，中国则是美国的第四大贸易伙伴。长期以来，在配额体制的框架之下，中国纺织服装业一直面临着美国范围最广、最为严格的配额限制，承受着比其它供应国家和地区更严峻的竞争压力。2001年底中国加入世界贸易组织后，中美两国在纺织品领域的合作正在不断升温。据中国海关统计，2002年中美双边纺织品服装贸易总额72.83亿美元。其中中国出口美国纺织品服装共70.71亿美元，占美国当年纺织品服装进口总额765亿美元的约10％，占我国纺织品服装出口总额618亿美元的11％。中国从美国进口纺织品服装4.5亿美元，同比增长23％，占我国纺织品服装进口总额143.6亿美元的3.1％。据美国海关统计，2003年1～5月，中国出口美国的纺织品服装为42.55亿美元，同比增长54.65％，占全美纺织服装进口总额的14.13％。这种情况说明，美国对中国的纺织服装产品有相当大的需求。但是，我们应该清醒地认识到，美国可能随时会动用“特别产品保护贸易条款”、“反倾销”等措施对我国纺织品服装产品进行限制。据中国原外经贸部的统计，2002年在美国设立非金融类中资企业41家，双方协议投资额1.95亿美元。截至2002年底，中国在美国累计投资设立非金融类中资企业703家，双方协议投资总额11.25亿美元。美国已成为中国外资的最大来源国之一。 2002年，美国对中国投资项目共计708个，合同金额82.88亿美元，实际使用金额55.56亿美元。截至2002年底，美国累计对中国直接投资项目37280个，合同金额763.14亿美元，实际投入400.20亿美元。七、贸易及投资的分析与建议美国纺织品服装市场巨大，大宗品种的市场潜力尤其值得关注。同时，竞争对手的优势和动向也需要我们认真研究和分析。美国消费者非常注重生产纺织服装产品的国家有没有违背劳动法、环境保护法。所以，中国的企业应注重自己的工作操作环境，进一步提高美国购买商对中国产品的信任度。美国政府通过的对华纺织品贸易保障措施实施程序，无疑会使我国低价格产品遭到封杀。因此，中国的企业只有实施品牌战略，提高附加值，并同国际服装设计大师结成联盟，才能拓展美国市场。中国的企业向美国出口时，应该注意美国市场对纺织品和服装进口主要品种的变化和需求，以便调整品种和价格。在美国消费量最大的是338／9类（棉制针织衬衫）、347／8类（棉制裤子）、638／9类（化纤制针织衬衫）和647／8类（化纤制裤子）等。在这些品种中，墨西哥的产品占据了20％以上的进口份额，其它国家和地区只是在个别品种上占有优势。中国在359类（其它棉制服装）的进口市场上分别占有较大的份额。一旦所有配额取消后，中国应当在各种品种上采取不同的销售策略，密切关注美国经常变化的政策，提高预警能力。中国的纺织服装企业在美国投资特别要注意：要研究和了解美国政府和地方的法律，学会用法律保护自己的合法权益；密切注意美国的有关纺织品服装的相关政府组织的法律权限。企业通过规模化收购是进军美国市场的最好途径。中国的纺织服装企业要想在美国立足，必须要变成美国土生土长的企业，及时参加美国纺织服装行业的相应专业协会，聘请当地有经验的人做销售经理，积极参加各种业内的交易会、技术交流会，进入美国的批发圈，通过物流渠道开发市场。
观察中国在线旅游预订市场用户走势图可以发现，在旅游行业上，在线旅游始终保持着平稳的发展。
2017年中国在线旅游市场交易规模达8286亿元，同比增长35%。在线旅游主要由机票市场、住宿市场以及度假市场和其他部分构成，其中机票交易规模占比最大。 2017年机票交易额为4573.83亿元，占比超五成；住宿市场交易额为1698.63亿元，占比20.5%；度假旅游市场占在线旅游市场规模份额为16%。
2017年机票市场规模占在线旅游比重58.5%，其市场规模达4673.87亿元，同比增长31%。其占在线旅游行业的比重较为稳定。机票是在线旅游市场中发展最为成熟的板块，随着在线度假及其他品类业务的上升，机票增速将相对放缓，比例出现下降趋势。
2017年中国在线住宿占比为20.5%，较2016年增加1.1个百分点。在消费升级和中产阶级崛起的背景下，人们对出游的品质逐步提高，对住宿的需求也呈现个性化，因而未来中高端酒店及民宿等产品将逐渐受到用户的青睐。
2017年中国在线旅游度假市场交易规模为1326亿元，较2016年增长37.6%，占整体在线旅游市场的比重达16%，比2016年提升0.3个百分点。在线旅游市场中，在线度假市场发展最为迅速，其占在线旅游行业比重从2009年的5.8%，增长至2017年的16%。整体而言，在线度假市场前景广阔，预计未来几年增长率将保持在25%以上。
随着我国居民消费水平不断提高，对旅游的需求也不断增生。而在线旅游作为旅游业发展一大趋势，未来市场规模将进一步扩大。
1、春季的天气的是多变的，如果选择这个时候出行，需要准备足够抵抗低温的衣服。如果是去南方，不妨带上一柄轻便好看的小伞。
2、如果是要在春季去南方旅游，最好事先确认当地这时是不是梅雨季节。如果是，就带雨伞吧，或者带上一件漂亮方便的雨衣。
3、如果是要在春季去北方旅游，有必要了解会不会遭遇沙尘暴。如果遇到沙尘暴，可以蒙住头的大纱巾或者大帽子；不沾风沙的雨衣或者别的大外套，注意衣服的领口、袖口、下摆可要扎紧！裤子的腰部、裤脚也不要漏风！
4、春季旅游过敏，如果对花粉过敏，最好就别去看花了；如果海鲜过敏，就别贪吃海鲜；如果对昆虫或者动物皮毛过敏，就别钻树丛，而且要远离动物。带好必要的脱敏药物。
