本文目录
（项目选择、项目管控、项目集群）
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用
2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块
3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。
4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5、效果：简单的轻松的互动的；
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
6天到7天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
课题一：基于财务数据的项目选择与论证
[if!supportLists]Ø [endif]问题成因分析法
[if!supportLists]Ø [endif]机会成因分析法
[if!supportLists]Ø [endif]SWOT分析的基本内容与要点
[if!supportLists]Ø [endif]SWOT分析的步骤
[if!supportLists]Ø [endif]定性分析与定量分析相结合
[if!supportLists]Ø [endif]SWOT分析结果与决策分析
[if!supportLists]Ø [endif]案例：某工程的定量分析
[if!supportLists]Ø [endif]项目选择四象限
[if!supportLists]Ø [endif]案例：内外因素权重分析法
[if!supportLists]Ø [endif]战略分析四边形
[if!supportLists]Ø [endif]经济效果评价指标
[if!supportLists]Ø [endif]投资回收期法
[if!supportLists]l [endif]静态投资回收期法
[if!supportLists]l [endif]动态投资回收期法
[if!supportLists]Ø [endif]现值法
[if!supportLists]l [endif]净现值
[if!supportLists]l [endif]净年值
[if!supportLists]l [endif]净现值率
[if!supportLists]Ø [endif]内部收益率法
[if!supportLists]Ø [endif]可行性分析研究内容与要点
[if!supportLists]Ø [endif]可行性概念
[if!supportLists]Ø [endif]可行性研究的作用
[if!supportLists]Ø [endif]可行性研究程序
[if!supportLists]Ø [endif]可行性研究报告编制
[if!supportLists]Ø [endif]案例：可行性研究报告范例
六、项目可行性研究实例分析与计算示例
[if!supportLists]Ø [endif]案例项目基础性数据
[if!supportLists]Ø [endif]案例项目社会效益分析
[if!supportLists]Ø [endif]案例项目经济效益
[if!supportLists]Ø [endif]案例项目财务计算
[if!supportLists]l [endif]基础财务假设
[if!supportLists]l [endif]基础财务报表
[if!supportLists]l [endif]分析说明
[if!supportLists]l [endif]市场分析说明
[if!supportLists]l [endif]项目可行性分析总结
七、可行性要素分析拓宽演练：沙漠求生
八、多项目选择评估常见五大工具
[if!supportLists]Ø [endif]罗列优缺点
[if!supportLists]Ø [endif]因素评分法
[if!supportLists]Ø [endif]力场分析、
[if!supportLists]Ø [endif]帕累托优先指数
[if!supportLists]Ø [endif]实物期权
[if!supportLists]Ø [endif]项目启动工作流程
[if!supportLists]Ø [endif]项目启动阶段主要工作
[if!supportLists]Ø [endif]项目选择与决策
[if!supportLists]Ø [endif]项目干系人及需求管理
[if!supportLists]Ø [endif]定义项目成果与项目目标
[if!supportLists]Ø [endif]项目启动准备阶段的管理要素
[if!supportLists]Ø [endif]项目章程-项目管理的标准和规则
[if!supportLists]Ø [endif]项目经理选择及团队组建
[if!supportLists]Ø [endif]项目经理的选择
[if!supportLists]Ø [endif]项目经理的职责和素质要求
[if!supportLists]Ø [endif]项目团队组建及规则
[if!supportLists]Ø [endif]项目范围管理
[if!supportLists]l [endif]有效的项目范围管理
[if!supportLists]l [endif]项目目标与目标分解
[if!supportLists]l [endif]企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
[if!supportLists]l [endif]有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例
[if!supportLists]l [endif]项目工作描述与责任分配矩阵RAM
[if!supportLists]l [endif]有效地控制项目目标：里程碑计划
[if!supportLists]Ø [endif]实战演练
[if!supportLists]l [endif]现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划
[if!supportLists]l [endif]小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
[if!supportLists]l [endif]小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵
[if!supportLists]Ø [endif]项目计划编制
[if!supportLists]l [endif]项目计划编制管理的标准流程
[if!supportLists]l [endif]项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用
[if!supportLists]l [endif]建立任务之间的有效逻辑关系
[if!supportLists]l [endif]任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用
[if!supportLists]l [endif]评估项目资源需求及资源平衡技术
[if!supportLists]l [endif]项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算
[if!supportLists]l [endif]编制资源/时间/任务三者结合的计划表
[if!supportLists]l [endif]优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战
[if!supportLists]l [endif]进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间
[if!supportLists]Ø [endif]项目风险管理
[if!supportLists]l [endif]案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程
[if!supportLists]l [endif]风险识别，项目中潜在的风险
[if!supportLists]l [endif]识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树
[if!supportLists]l [endif]风险定性分析
[if!supportLists]l [endif]风险定量分析
[if!supportLists]l [endif]如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
[if!supportLists]l [endif]风险应对计划示例
[if!supportLists]l [endif]制定项目风险管理计划
[if!supportLists]l [endif]实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨
[if!supportLists]Ø [endif]项目控制概述
[if!supportLists]l [endif]进行项目控制的必备基础
[if!supportLists]l [endif]项目控制的过程
[if!supportLists]l [endif]控制的形式、控制的对象
[if!supportLists]Ø [endif]项目跟踪与项目监控的方法
[if!supportLists]l [endif]项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进
[if!supportLists]l [endif]监控和管理项目的风险与问题
[if!supportLists]l [endif]项目的变更管理
[if!supportLists]l [endif]项目检查和项目绩效
[if!supportLists]l [endif]项目管理经典应用：挣值分析关键应用
[if!supportLists]Ø [endif]高效的项目团队沟通及协作机制
[if!supportLists]l [endif]项目沟通要点
[if!supportLists]l [endif]关键的项目沟通技巧
[if!supportLists]l [endif]项目冲突的解决
[if!supportLists]l [endif]项目有效沟通的渠道和方法
[if!supportLists]l [endif]建立项目沟通管理计划
[if!supportLists]Ø [endif]项目合同收尾
[if!supportLists]Ø [endif]项目行政收尾
[if!supportLists]Ø [endif]项目经验总结
[if!supportLists]Ø [endif]项目绩效考核
[if!supportLists]Ø [endif]项目集管理导论
2.项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3.项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
[if!supportLists]Ø [endif]项目集管理绩效域
5.组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
[if!supportLists]Ø [endif]收益管理（Benefits Management）
[if!supportLists]Ø [endif]治理（Governance）
[if!supportLists]Ø [endif]干系人争取（Engagement）
[if!supportLists]Ø [endif]战略联系(Alignment)
[if!supportLists]Ø [endif]战略环境评估
[if!supportLists]Ø [endif]商业论证(Business Case)
[if!supportLists]Ø [endif]初始收益分析
[if!supportLists]Ø [endif]干系人争取
[if!supportLists]Ø [endif]路线图(Road Map)
[if!supportLists]Ø [endif]收益实现计划
[if!supportLists]Ø [endif]治理计划
[if!supportLists]Ø [endif]管理平台
[if!supportLists]Ø [endif]项目集章程
[if!supportLists]Ø [endif]财务框架
[if!supportLists]Ø [endif]项目集范围管理计划
[if!supportLists]Ø [endif]项目集进度管理计划
[if!supportLists]Ø [endif]项目集财务管理计划
[if!supportLists]Ø [endif]项目集资源管理计划
[if!supportLists]Ø [endif]项目集风险管理计划
[if!supportLists]Ø [endif]辅助计划
[if!supportLists]Ø [endif]项目集计划整合要素
[if!supportLists]Ø [endif]典型的执行工作
[if!supportLists]Ø [endif]指导和管理项目集执行
[if!supportLists]Ø [endif]管理项目集资源
[if!supportLists]Ø [endif]组件启动及移交
[if!supportLists]Ø [endif]典型的监控工作
[if!supportLists]Ø [endif]监控项目集收益
[if!supportLists]Ø [endif]管理项目集问题
[if!supportLists]Ø [endif]项目集收尾的典型工作
[if!supportLists]Ø [endif]项目集收益维持计划
1、任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和行业知识点。下面给你看中培教育-项目管理培训课程看看有没有帮助啊。
2、 IT项目管理专题培训之项目范围管理
3、 IT项目管理专题培训之项目时间管理
4、 IT项目管理专题培训之项目成本管理
5、 IT项目管理专题培训之项目质量管理
6、 IT项目管理专题培训之项目人力资源管理
7、 IT项目管理专题培训之项目沟通管理
8、 IT项目管理专题培训之项目风险管理
9、 IT项目管理专题培训之项目采购管理
10、 IT项目管理专题培训之项目集成管理
11、你看看有没有合适的，有的常年有公开课，有的可以做企业培训和咨询的。
消防演练工作应该如何策划呢?我们应该怎样安排才能使得这消防工作有意义?下面我整理了消防安全演练方案，供你参考!
检验公司员工及义务消防应急组织应对火灾的能力，考核日常消防训练，教育的技能和成效，提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，使预防为主，防消结合的的方针在公司得到更好的贯彻落实。
1、初期火灾的扑救、控制、火场协调指挥、物资转移演练;
2、火场人员疏散引导和伤员救护演练;
3、火场警戒及配合消防中队演练;
二0_年三月十一日上午8点10分，公司二楼包装部骑钉某某工人在包装部作业时因操作不当电路发生火灾，火势蔓延，引燃车间违章堆放的易燃品，成品违章堵塞，消防通道，火场被困人员3人。公司启动应急预案组织灭火自救并报119，将火扑灭。
三、演习的组织指挥分工及参演人员
A、灭火行动组(即公司一级义方消防队)
组员：牛_、普_、杨_ X、匡_ X、张_、彭_ X、肖_ X、朱_ X
4、参演人员：公司、车间全体当班员工约1500人
二0_年三月十一日上午8点05分以广播警铃或口哨信号启动消防应急预案开始，以总指挥张_总结发言结束。历时50分钟。
1、召集会议修改并确认本演习方案，明确各自责任分工。
2、器材准备：喊话器1部、各部门集合点标示牌、大铁桶二个、柴油、木料、点火把一个、干粉灭火器10罐、消防水带一盘、消防水枪一个。
3、根据本次模拟火灾事故的原因、责任和教训作员工安全教育发言准备。
1、火灾初期信息通报及火情控制演练/
2、包装部发生火情、火势蔓延，引燃车间违章堆放物品。
⑴按响警铃【广播警铃】;⑵向上级报告(总指挥);⑶通报相关负责人。
⑵通知公司一级灭火行动组火速赶赴现场，实施初期火灾扑救;
⑶组织抢运重要物资，打通疏散通道;
⑴联通水电保障组决定停电范围，完成水电保障;
⑶了解起火原因，为事故调查处理掌握原始人证物证。
⑶下达有关车间义务消防队员携消防器材增援火场指令。
⑴接指示后向龙岗消防中队模拟报警;
⑵向保安队下达加强厂区及厂大门警戒指令;
要求：通讯畅通、及时、指令传达明确，人员到达现场紧张、迅速、演习态度严肃、逼真。
1、灭火行动组迅速携带灭火器材赶到现场，同时将本车间灭火器材带到现场，接通水带水枪，作模拟救火，注意不能开水阀，不要拔灭火器铅封和保险销，不要开启手轮，仅作模拟动作。
2、起火部门义务消防队员：参加火场扑救，抢救转移物资。
3、其余车间级义务消防队员：携带本车间消防器材增援救火战斗，参与抢救转移物资。
4、水电保障组：检查火场电源，作分区断电，应急发电机启动、保障现场供水，同时检查应急照明和疏散指示灯是否正常。
要求：齐装全员迅速赶到现场，水枪、水带连接动作迅速规范，接通水带2条以上，灭火器运送安全无损，人员无碰伤撞伤，抢运物资紧张有序高效，现场动作逼真，态度严肃，听从指挥。演习结束后器材完整恢复原位。
八、火场人员疏散引导和伤员救护演练
1、疏散引导组长杜_指挥组员分别负责包装部二楼两边安全出口处的人员疏散，按规定路线，从指定安全出口引导人员有序逃生，避免拥挤，摔倒现象的发生。在最短的时间内将人员引导到指定安全地带;并及时向总指挥报告。
2、员工按指令疏散至公司大院集中列队清点人数
3、火场所在单位留20人在员工疏散完后10人模拟火场浓烟状态下疏散，低姿撤出;10人用布毛巾、纸巾等物品湿水捂住口鼻低姿从火场撤出，再列队回归原单位。要求：让全体员工观摩疏散自救过程。
4、火场救护演习(2名伤员现场临时设置)：演习开始五分钟后，医疗救护组按疏散组长指定的位置将2名伤员带到安全地点，进行紧急抢救处理(创口止血、烧伤护理等)，
⑴员工疏散前要随手关闭本岗位设备电源;
⑵距窗户边的员工疏散前就近关闭窗户;
⑷总指挥组织现场干部对疏散出来的员工分单位列队清点，确保人员全部到齐，并能查出何人被困火场等待救助。
保安队班长在接到指令后立即加强火场及厂区的安全警戒，防止有人趁火打劫，人员倒流。同时派员沿厂区围墙巡逻，严格控制厂大门的进出人员及车辆，对厂内重点目标，部位加强警力。(火情发生后模拟潜入潜出不法活动的人员和车辆开始动作，检验保安员能否发现并抓获)
在员工疏散集合完毕后，先由总指挥向灭火行动组长再次下达向119报警指令，再由保安队员用喊话器向员工模拟报警内容，目的是让员工掌握报警方法及要点。
报警要点：单位、地点、位置，提出紧急救援要求，起火的时间、楼层、燃烧物、火势及控制情况;有无易燃易爆危险品，人员疏散、伤亡、被困情况，有人在何处接应消防车，联系电话，报告人。
可安排不同人员重复报警内容2-3次，让参演者加深印象。
十、灭火器材现场灭火演练：人员集合完毕，宣布灭火实战演习开始。
1.布置火场，在各部门清点人数的同时，完成准备工作。
2.先讲解干粉灭火器使用方法、分解动作及注意事项。
企业消防演练方案4篇企业消防演练方案4篇3.灭火行动：当听到指挥人员下达灭火命令后开始灭火演习。
⑴义务消防队员用干粉灭火器轮流扑灭大火。
⑵消火栓灭火：义务消防队员用室外消火栓接水带水枪将火扑灭。
⑴先作模拟动作，再作实战动作，动作正确果断。
⑵让普通员工上来感受灭火器操作，并作讲解。
⑶掌握风向，控制现场的烟、雾、水流。
⑷使用快到期灭火器，开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽，以节约器材。
1、火灾事故教育：由总指挥向全体员工宣讲。
⑴本次火灾的起因，财产损失和人员伤亡情况。
⑵本次火灾的教训，违章违纪造成的后果。
⑶火灾得以控制、扑灭的原因、表扬各行动组的努力协作。
⑷宣布组成事故调查组，进一步查明原因落实责任，处理相关责任性，进一步作好消防工作。
以上讲话均属模拟，目的使员工从演习及火灾事故中知道火灾的危害性，明白火灾事故处理程序，增加日常遵章守纪的自觉性，进一步提高消防工作重要性的认识，从中吸取教训，受到教育。
2、演习总结：由张副总经理对本次演习全过程、各环节、各行动组的反应速度、技能进行讲评;对救火组织协调、指挥与消防义务队的配合进行总结，肯定优点，指出不足，进一步提高演习水平，使平日训练、演习接近实战，提高应对可能发生的火灾的实战能力。同时安排演习结束后器材、物质的保养、复原、归位等有关工作。
3、演习结束后召开会议，对照消防应急救援预案和演习中出现的问题进一步分析总结，并对预案作必要的调整修订。
为提高员工的消防意识，检验公司消防设施的功能，增强员工在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，使每个员工都懂消防知识，遇到火警、火灾时知道怎样报警，怎样扑救，怎样疏散人员，怎样抢救伤员物资，故公司安监室计划进行消防演习，实施方案如下：
(1)消防知识及逃生小常识橱窗宣传。(行政办负责)
(2)消防大队警官对员工进行消防知识培训。(安监室负责)
(3)消防大队警官对公司消防设施进行检查。(办公室、安监室负责)
五、各部门紧急疏散具体行动安排：
1、指挥小组成员接到火警通知后，立即到达指挥中心，指挥小组由公司安监室主任负责，火警现场由安监室负责。
2、通过事故广播发出紧急疏散通知：
1)根据演习楼层每层分为三个防火区域情况，首先进行水平疏散，把物资和人员转移到同一楼层其它安全的防火区域。广播内容：请注意，该层发生紧急情况，请遵从公司安监室人员的指挥，疏散到安全区域。
2)根据火警现场情况，下达演习区域全部疏散命令，疏散次序为着火层，着火层以上各层和着火层下一层，着火层以下各层，广播内容：请注意，该区域内发生了紧急情况，请遵从公司安监室工作人员的指挥，从最近的疏散通道立即撤出大楼
3.通过电话、对讲机随时了解火灾现场及各区域人员疏散情况、检查报警系统、消防加压水泵和送排风系统的运行情况。
4.指挥有关部门和人员采取相应的行动。
5.确认全部人员疏散完毕后发出演习结束通知。
6.指挥小组领导到疏散集合地点进行演习总结。
1、由单位坐车出发到达消防演习地点××××。
2、根据地形清理现场，准备好引火物。
第一组：l拉燃烟雾弹，使场冒出浓烟
第二组：点燃油火;使用5kg灭火器灭火
!油盆起火，使用5kg干粉灭火器时，先将灭火器倒置摇晃几下，再将保险销子拨掉，将喷头对准火的根部，按下开关进行灭火。5、2灭柴火
第三组：点燃柴火;5kg灭火器灭火
使用5kg干粉灭火器先将灭火器倒置摇晃几下，再将保险销子拨掉，将喷头对准火的根部，按下开关进行灭火。
增强员工的消防意识，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，更好地了解公司的防火制度及消防逃生路径，提高自救能力。
3、公司各部门的消防负责人、义务消防员、全体保安员
参加演习部门：所有上班人员约600人
1.主席台设在仓库门口，放置麦克风，并放置一个灭火器和一把水枪;
2.在仓库大门口外约5米放置一敞口铁桶，桶里放置一些可燃烧的废木材，作为表演灭火场;
3.整个广场在演习期间实施交通管制，禁止车辆通行;
4.保安组全部待命于保安室，在演习前负责现场的交通秩序。
①发生火警，首先把火警地点报告保安值班室，值班人员立即到现场确认。
②经确认火警属实，立即通知人力资源部经理，按计划迅速召集各部门义务消防队员尽快到火灾现场。
③人力资源部经理指挥到场人员进行灭火和救人工作。
④根据火情决定是否拨打119报警。
⑤拨打119详细说明起火的性质、火情大小、公司所处位置。
⑥报警后派一人到路口接消防车。
①各车间的消防疏散组负责引导人员向安全区疏散，护送行为不便者撤离险境，然后检查人员是否有人留在火房内;安置好从着火层疏散出来的人员，并安抚稳定其情绪。
②疏散次序：先从着火部位开始，由内到外，由上到下逐步疏散。并安抚人员，使其不到处乱跑。
③引导自救。组织义务消防员引导员工沿着走火撤离。派人带领不能从预定消防通道撤离的人员利用毛巾、口罩等捂住口鼻从其他地方撤离。
(3)灭火演习(行政科长及义务消防队员负责)。
①启动消防水泵和备好灭火器，铺设水带做好灭火准备。
④讲解针对不同的燃烧采用不同的灭火方法。
①由部分人员组成医疗救护小组，配备所需要的急救药品和器材，设立临时救护站。②模拟一个人受伤进行急救。
主持人宣布演习结束，要求各部门按顺序排队返回车间。
(一)按照国家《安全生产法》、《消防法》和本厂《重大事故应急准备与应急响应控制理程序》要求，体现安全第一，预防为主的安全管理工作方针，确保在发生重大安全事故时，指挥得当，把损失降低到最少。
(二)检验我厂《重大应急准备与应急响应控制程序》以及有关应急的符合性和有效性。
安全第一，预防为主;统一指挥，高效协调;常备不懈，持续改进。
保护人员安全优先;防止和控制事故蔓延优先;保护环境优先。
本次演习是本公司实行一本手册、两间公司、三个体系以来的首次消防演习，为达到持续改进要求，依据公司《应急准备和应急响应控制程序》和《重大事故应急指引》文件内容编制完成本预案。
为使事故更加逼真，真正检验广大员工的安全意识，本次消防演习的启动时间由总经理随时宣布。
公司是生产五金、塑料配件的大型企业，场内存有大量的纸箱等包装物，木卡板，塑料制品、塑料原料，易燃化学品等，上述物质在人员疏忽、操作失误，监管不力的情况下，发生火灾的危险性很大。
由于艺研新工厂全部投产以来，塑料厂的消防等级在危险程度上比五金厂要高一级。环境的改变，加上全厂员工的大幅增加，急需一次应急演练。否则，危险来临时，不免会出现难以控制的局面以及严重的经济损失。
综合管理体系的编写在人员安排上不尽合理，而一旦塑料车间出现紧急情况后的人员安排和行动响应上是否有效，急需在组织上和制度上得到验证。
我公司新厂房按照有关消防法规设计施工，安装有消防栓系统、自动喷淋系统，全厂按照灭火器配置标准配备有一定数量的灭火器，设施齐备。
公司多年以来每年都进行一次消防演习，有组织，义务消防队，建立有应急响应制度，在运作上，有一定经验。
公司配备有部分消防应急工具设备，比如防火服、防毒面具、消防头盔等消防应急必备物资。
设有医疗救护室及有关应急药品等，配备专职厂医。
本次演习确定为综合消防演习，主要就人员疏散、灭火战斗、救护伤员、后勤保障四个场景。演习时，为验证预案应急响应的有效性，现场将分两个环节进行，一是同时在全厂进行人员疏散、救护伤员、后勤供应演练，二是在行政楼前面做灭火战斗演练。
本次演习在方法上与以往不同。本次演习依据公司文件确定全公司所有生产性部门，包括：注塑/生产部、工程部、装配部、仓务部、总务部、车床部八个部门。演习前5分钟，由公司高层决定模拟事故发生的部门，并通知其部门主管。上述部门主管依据公司文件及部门应急行动方案进行指挥和控制。
为确保本次消防演习的成功，系统管理部应在前期做如下准备工作，包括：
(一)对《重大事故应急准备与应急响应控制程序》予以培训;已实施。
(二)组织安全生产管理委员会全体成员，就应急进行桌面演练。
要求：全面介绍、了解演习的整个流程，提出可能存在的问题。对本次演习的方式方法应特别给予详细说明。确保分工明确，责任清晰。
(三)各部门主管应根据公司文件及本组织人员制定相关应急行动方案，内容包括：参加人员名单、组织结构、人员职责、物资准备、行动方法、注意事项等，安全组协助。方案编制完成后可以实施预演加以验证。生产/注塑部、工程部、装配部、仓务部、总务部、车床部的应急方案应在系统管理部备案。
1.部门应急组织架构图及人员名单、职责。(略)
2.根据公司演习检验要求应准备如下物资。(略)
3.应急行动指南。(参照《重大安全事故应急指引》)
由于生产部、注塑部、装配部、仓务部、总务部、车床部、工程部等部门人员较多，范围较大，在演习中可能会出现异常情况，建议上述部门提前进行预演准备，以保证全厂演习时的顺利进行。
在经过应急策划和培训、编制部门应急方案等准备工作后，为检验其效果，按照本要求，将于11月某日进行本年度综合消防演习。
企业消防演练方案4篇活动方案某员工发现_部门(X栋X楼)发生火情，火势正迅速蔓延，伴随着浓烟，现场人员立即按下警铃发出警报，立即报告部门经理，并通知相关人员支持救火。火势逐渐扩大，部门经理(即部门总指挥)决定紧急启动部门重大事故应急救援预案。
任何人发现火情，立即按下附近消防警铃。
公司前台接到报警，迅速报告公司主要领导。
公司总指挥接报，确认火情严重，宣布紧急启动公司应急。
各小组奔赴各自岗位，履行各自职责，并听候现场指挥部指挥。
总指挥按照现场情况决定是否拨打火警电话119向市消防局报警。
指挥部根据现场紧急情况调用一切人员和物资做好疏散转移工作。
目标：全厂员工5—7分钟全部撤离，疏散到行政楼前中心广场上。
10分钟内集中清点人数，上报总指挥。
一旦发现有人受伤，立即通知救护组准备救人。
检验：是否在规定时间内撤离、疏散到指定位置;
目标：义务消防队员分批次参与现场抢救，转移重要物资。
检验：是否熟练操作消防器材(消防工具和消火栓);
是否分为多个抢救梯队有组织的救火;
模拟如下需要救护人员，检验是否有人对应：
有1人被严重烧伤，需要用担架紧急撤离火场;
本环节检验时位置确定在主席台侧面。
过程中，预计可能会发生其它状况，演习时应检验发生以下情况是否有人对应：
由于火势较大，可能发生电线短路等二次事故，急需关闭部分电路供电;
出现断水情况，消防用水需要保证;
为防止火情蔓延，需要大量沙石建筑防火堤。
演习结束后，总务部负责全厂清洁工作，并注意做到以下两点：
现场恢复过程存在大量危险因素，如余烬复燃、受损建筑物倒塌等。
(一)确定演习评价人员：本次演习，经理级人员必须对整个演习进行评价。特别邀请客户作为观摩贵宾对演习进行评价，提出宝贵意见。
(二)评价人员应按照工作及时有效性的影响程度，把演练过程中发现的问题划分为三项填写：(1)不足项，(2)整改项，(3)改进项。
演练结束，评价人员应当填写《演习评价报告》于演习翌日交系统管理部，以便综合评价演习的效果。
应急演练结束后一周内系统管理部对演练效果作出客观评估，提交演习报告。详细说明演练过程中发现的问题。
